【内部統制コンサルティング】
 | こんな悩みを解決します！
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中堅企業の内部統制システム構築を支援します。
“内部統制は大変だ・・・”
“内部統制は膨大な文書化が必要だ”
 | 中堅企業は、大企業と同じやり方で取り組むと失敗します。中堅企業は大企業と違った、無駄なコスト・無駄な期間・無駄な工数をかけずに効率的な方法で内部統制に取り組むことが大事です。 |
内部統制構築は、“文書化”が目的ではありません。
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単なる文書化ではなく内部統制の趣旨を最低限反映した文書化 |
ハピネックス内部統制コンサルティングの特徴
大企業向けとは違った効率的なコンサルティング
必要最小限の内部統制システムの構築を
目指しますので、短期間・低コストのコンサルティング指導が実現しました。
★８ケ月で内部統制システムの構築ができます。
（企業様の体制・事前準備等により、より現実的な計画を策定します。）
★コンサルタントにすべてを任せるのではなく、企業とコンサルタントの共同作業により、低コストでコンサルティング指導が受けられます。
（市場では、売上高200〜500億円規模の企業に対するコンサルフィーが4〜5千万円と言われていますが、非現実的です。）
内部統制プロジェクト：全体のフレームワーク
プロジェクト方針策定
■方針決定・公表 ■チーム編成 ■評価範囲決定 ■スケジュール決定
■予算編成
■予算編成
全社レベル統制環境を整備
■全社レベルの統制整備
経営者、取締役会、企業メンバーの権限と職務の整備
■IT全般統制評価
ITインフラ・システムの統制ルール、システムの見直し、手順の整備
経営者、取締役会、企業メンバーの権限と職務の整備
■IT全般統制評価
ITインフラ・システムの統制ルール、システムの見直し、手順の整備
文書化と整備状況の評価
■リスクの評価と対応
業務フロー図
リスクコントロールマトリックス
■内部統制文書化
業務手順書
■内部統制整備状況評価（決め事に問題はないか）
業務フロー図
リスクコントロールマトリックス
■内部統制文書化
業務手順書
■内部統制整備状況評価（決め事に問題はないか）
アウトソーシングの検討
■新アウトソーシング業務の検討
■アウトソーシング先への内部統制手法
■アウトソーシング先への内部統制手法
運用状況の評価と是正
■内部統制運用評価（決められた通り運用されているか）
外部監査対応
コンサルティングに関するお問合せは株式会社ハピネックスまでお気軽にどうぞ
TEL：03-5614-4311 FAX：03-5614-4312（月曜〜金曜 9：00〜18：00 土日祝日を除く）