少人数開催 実践的知識・ノウハウを身につけるためには、 少人数研修に限ります。 今回の定員は10名です。	実践的ケーススタディを経験 ケーススタディにて文書作成を体験いただきます。 “まずは体験してみる” これが最も効果的です。
ツールはCDROMで提供 即実践に移せるよう、「テキスト」・「ツール」・「参考資料」を惜しみなくすべて提供します。合計で850ページを超えます。さらに、すべての教材をCD-ROMでお渡しします。	計850ページを超える教材一式 ＆ CD-ROM

『内部統制構築運用３日間集中研修』詳細はこちらから

皆さん、こんにちは。 内部統制コンサルタントの草野喜義です。
	SOXアドバイザー リスクマネジメントコンサルタント 中小企業診断士 ISOコンサルタント

今回の研修で以下のような悩みを解決します！

現実的に、大半の企業が内部統制に悩んでいます。
こんなことを言うと叱られますが、ある意味では“悩んで当然”なのです。

2006年6月、金融商品取引法（以下、JSOX法）が成立し、2008年度決算期より「内部統制」が義務付けられました。しかし、詳細内容は不明でした。この段階で知り得る情報は米国SOXにおける内部統制事例だけでした。

（８ヶ月間）

“何を、どう具体的に準備したらよいのか”、全く分からない状況がしばらく続きました。

こうした声を踏まえて、2007年2月１5日、金融庁から「内部統制実施基準」が公開されました。ようやく具体的な内容が示されたわけです。
内部統制の具体的実施基準が公開されてまだ僅かな期間しか経過していません。
当然の結果として、ほとんどの企業の準備が遅れています。

しかし、2008年度決算期から適用されます。３月末決算の会社に与えられた猶予期間は1年未満しかありません。

具体的準備を急がねばなりません。

弊社では、米国の内部統制がスタートした段階から、日本版内部統制コンサルティングの準備をしてまいりました。
米国SOXのコンサルタント養成講座も受講し、準備をしてまいりました。

内部統制について、私たちのミッションは2つあると考えています。

そのため、コンサルティングの際に利用する内部統制指導マニュアルの開発に邁進してまいりました。そのために、10〜12ケ月で完結するコンサルティングプログラムも完成させました。企業様が効率的に内部統制準備できるよう各種テキスト・ツールも開発しました。850ページを超えるツールです。

“内部統制は構築して終わり”というものではありません。上場企業である限り、永遠に運用しなければならない管理システムです。
内部統制は企業の変化や環境変化に応じて内容が進化していきます。静的なシステムではなく動的システムです。当然、社内のご担当者が的確な内部統制に関するスキルを有していなければ、必ずや混乱するでしょう。そのためにも、企業内のご担当者は内部統制スキルを身につけることが大事です。

• 文書化／内部統制監査報告書／IT統制のバランス良い構築を学んでいただきます。文書化に偏った研修会ではありません。
• 日本版ＳＯＸ法実施基準が理解できます。
• 内部統制の仕組みが理解でき、具体的な導入手順がはっきりと理解できます。
• 全般統制及び業務処理統制に係わる文書化ノウハウを習得できます。
  （全般統制評価記述書、IT全般統制評価記述書、IT業務統制評価記述書）
• IT内部統制の具体的進め方が習得できます。
• 重要な営業拠点・評価対象とする重要な業務プロセスの識別等、「評価対象範囲の決定」手法が身に付きます。
• リスクアセスメント手法が習得できます。
• 内部統制コントロール（評価・報告システム）が構築できます。
• 内部統制報告書および是正・予防処置の仕組み構築手法を習得できます。

企業内の内部統制推進者にとって、最もタイムリーな研修会です。

単なる理論だけの教示的研修会が多い中、
これほど実務的内容を含んだ実践研修会は他には存在しません。

受講料もお一人様280,000円（税別）とお安い設定です。

満席が予想されます。
実践的知識を身につけていただくために、定員10名の少人数開催です。先着順で受け付けます。満席の場合は次回研修会の先行予約とさせていただきます。

内部統制の知識・ノウハウを身につけたいとお考えの企業様は早めにお手続きください。

内部統制の構築は、“待ったなし”です。
上場企業は残り1年しかありません。
上場企業子会社も残り1年しかありません。
会社法で定義する大会社（資本金５億円以上）も時間はありません。

違反した場合の罰則も厳しくなりました。

（３）内部統制報告書の虚偽によって株主が被った損害に対し、企業が賠償責任を負う。算定根拠は、有価証券報告書の虚偽による場合と同じ考え方を適用する。

内部統制対応で“具体的に”、“何をしたらよいのか”

多くの企業の悩みは、この内容につきます。

内部統制担当者として、今後やるべきことがわかります。

ご参加いただければ、信じられないほどの知識・ノウハウが身につけられるでしょう。

前回の研修では、
・研修内容や教材・ツールにはご満足いただきました。
しかし、
・ケーススタディでは課題があったようです。

したがって現在は
・ケーススタディの時間を１時間増やすプログラムになっております。

より進化した「内部統制構築運用３日間集中研修」、積極的にご活用下さい。皆様のご参加をお待ちしています。

■実践的力をつけるための10名の少人数開催 ■ケーススタディにてＲＣＭ（リスクコントロールマトリックス）を実際に作成 ■850ページを超えるテキスト・ツール・参考資料をすべてCD-ROMで提供